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精益管理

精益生產例會簡訊4月

發布時間:2019-04-30 18:40:37      點擊次數:2360

2019年4月3日晚上19:00,在集團培訓樓二樓會議室召開精益生產例會,董事長、孫律師、三廠生產部、產品開發管理部、財務部、信息部、企業發展部、銷售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了3月份精益生產各項工作及本部門精益管理工作,其次各車間管理人員匯報了3月份各區域精益生產工作,然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報3月份各項工作及4月份工作計劃;

孫律師講話:

第一、本次精益生產例會有些部門PPT制作質量是有明顯提升的,但仍有少部分部門PPT制作質量還是老樣子,希望人事行政部要好好把關,凡是制作質量達不到標準的,全部退回去。另外,今天匯報超時的特別多,這說明你們的概括總結能力還是有待提高,同時有少部分人在匯報的時候無論是語速、聲音以及表達能力都不達不到一個管理人員的標準,希望大家在匯報的時候要富有激情,帶有感染力,匯報應當起到應有的作用,希望在下一次開會大家能有所改變。

第二、希望所有管理人員能夠真正用心去領會精益生產工作的內涵,真正應用到實際工作當中去,真正的提高產質效、降低成本,如果以應付的心態,那么這項工作是做不好的。公司一直在強調精益生產管理,針對2019年內部市場化更深入、更全面的推廣,公司又提出了三年行動計劃,這是公司給全體員工的一次人生規劃、自我提升,實現自我價值的機會和平臺,所以希望大家珍惜這次機會,通過努力真正去體現自我價值,希望大家在思想上能夠高度領會,用心做好這些工作,每個月都能有進步,這才是我們所希望的,謝謝大家。

董事長作重要指示:

第一、公司堅持開了這么多年的精益例會,是為了什么?為的是相互學習、相互進步,每個月給大家提供這個機會來提升大家、改變大家。剛開始一兩年進步真的很大,但是這么多年下來,其實是在退步,因此從今年開始,精益例會一定要產生根本性的變化,否則就是在浪費時間。希望在座的每一位,一定要珍惜每個月這次的機會,不要把開會當做應付。

第二、利用今天精益例會的機會,再次和大家強調一下:安全生產一定要放在第一位!這段時間江蘇發生了多起安全事故,這些安全事故都是來自工作中的疏忽、不重視造成的,因此,不論是做什么工作,安全一定要放在首位,工作中絕不允許存在一點點的馬虎和麻痹大意!

第三、再次和大家強調一下公司提出的“三年行動計劃”,公司提出這項計劃為的就是培養人才,希望所有人能夠把握住這次機會,幾年以后可以培養出一批高精尖的人才出來,人事行政部要加強本項工作的宣導力度,讓想做事、用心做事的人通過這次機會可以成才,因此,這次“三年行動計劃”無論如何都要開展好。

第四、今年內部市場化一定要更加深入的開展,各部門負責人要把自己當做老板去做好自己的工作,通過改革,學習到新的東西并應用到實際工作中去。要認真學習新的制度、新的改革方案,去做好自己的工作。謝謝!

關于精益生產例會匯報評比結果如下:

(1)紡織二期生產部經理周超現場匯報評分第一名,獎勵200元;

(2)加彈生產車間工藝主任許遠邦現場匯報評分最后一名,處罰100元。

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