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精益管理

精益工作例會簡訊10月

發布時間:2019-10-21 18:47:22      點擊次數:2434

2019年10月3日晚上19:00,在集團培訓樓二樓報告廳召開精益工作例會,董事長、孫律師、三廠生產部、品管部、財務部、信息發展部、采購部、銷售部、研發部、倉庫負責人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門重點培養對象參加本次會議。首先項目組匯報了9月份精益生產各項工作及本部門精益管理工作,其次各車間管理人員匯報了9月份各區域精益生產工作,然后各部門負責人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報9月份各項工作及10月份工作計劃;最后董事長和孫律師對會議進行了總結發言。

孫律師講話:

第一、針對這次匯報的PPT制作我再次重申一下,項目組PPT里面要加入當月精益檢查相關的案例分享,各部門要加入本部門當月的產質效、成本與公司指標對比的盈虧情況,這些問題除了聚合以外,其他部門都沒有進行匯報。9月份和8月份相比,大多數廠區進步是比較明顯的,只有染廠9月份和8月份都虧損了2萬元左右,這是不應該的。9月份聚合大概盈利一萬五千元左右,其他部門總體虧損了115萬左右,雖然跟8月份相比進步是比較明顯的,但是跟公司的指標相比還是給公司帶來了115萬的損失。希望大家10月份對照公司指標好好努力,把虧損控制在50萬以內,到年底之前要持平。

第二、公司一直強調精益工作開展要圍繞你們本部門的核心工作去開展,最終的目的是為了提高產質效,降低成本,真正的做到減員增效、節能降耗。這些工作跟人才培養、團隊建設工作都是密不可分的。每次開完會以后你們要認真總結、反思,做的好的要貫徹、保持,做得差的要拿出徹底整改的措施,每次會議都要達到開會的目的,得到我們想要的結果。會后希望人事行政部要挑選制作優秀的PPT發給所有的參會人員學習,提高我們制作PPT的水平,學習人家做的好的工作,對照本部門應該如何去提高和改善,特別是針對本部門存在的問題,必須要及時整改到位,

第三、整個9月下來,生產部門的各項數據還是和公司制定的指標存在一定的差距,庫存也是增加了一千多噸。所以10月份生產上要以提高產質效為抓手,做出質量過硬的產品出來為我們銷售部門提供品質的保障,銷售部門要針對現在巨大的庫存量,確保在產品的產銷平衡的基礎上,要想方設法的去降低庫存,特別是存放在染廠的老庫存,來保證公司的現金流。按照公司全年的精益生產工作指標,現在只剩最后一個季度了,希望大家對照公司年初制定的精益生產工作指標,在最后一個季度里面,無論是樣板區評比、班會評比,還是各項產質效、成本的考核數據,在最后一個季度里面一定要確保達標。最關鍵的是生產指標和銷售指標,希望大家在最后一個季度里面沖刺一下,要達到或者超過公司制定的指標,為公司明年的發展,制定更好的全年的生產經營計劃指標。

董事長重要指示:

第一,上次開會已經提到過,化纖廠匯報的生產成本和采購的價格始終和倉庫匯報的對不上號,這次還是這樣,以后如果再次出現這樣的情況,我會親自和審計部和企管部去查一查。

第二,不管是生產部門、倉庫和采購部,一定要匯報清楚經常使用的生產成本價格問題,每個部門都要匯報一下當月的采購價格和上月的對比,我再次強調一下,下一次如果還是沒有這些問題的匯報,人事行政部要將PPT全部退回去重新制作。既然坐在這開會,一定要有用處,不是來應付的。希望每次精益例會都能有所進步和提高,銷售部門后面匯報應該加入每個月為公司帶來了多少利潤,這就是我要補充的,謝謝。

關于精益生產例會匯報評比結果如下:

(1)紡織二期白班管理人員翟峰現場匯報評分第一名,獎勵200元;

(2)南方采購部經理朱惠榮現場匯報評分并列最后一名,處罰100元。

 


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